SOMISEN

Trois ans après sa création, la Société des mines du Sénégal a présenté hier, aux différents acteurs du secteur, son plan stratégique de développement 2023-2027. Une occasion pour le président du Conseil d’administration de la SOMISEN S.A de plaider pour un renforcement «conséquent» des ressources financières pour permettre à la société de remplir correctement ses missions. «Le budget actuel devra donc être renforcé pour permettre à la SOMISEN S.A d’atteindre ses objectifs», recommande Mamadou Bamba Ndiaye.

Dans le cadre de son plan stratégique, souligne le PCA, «la SOMISEN S.A confirme son ambition d’une part, d’optimiser son organisation et son fonctionnement sur la base des meilleures pratiques d’organisation et de gestion de sociétés nationales des mines sur le continent africain et dans le monde, et d’autre part de contribuer de manière effective à l’atteinte des objectifs assignés au secteur minier par le Pse». Cette ambition, selon lui, «va de pair avec un certain nombre d’attentes. En effet, la Somisen doit réussir à renforcer la position de l’Etat dans les opérations minières en jouant son rôle de société nationale des mines dans la gestion économique, commerciale et financière du secteur minier. Elle doit devenir un acteur important du secteur assurant la valorisation économique du secteur en tirant les leçons pertinentes et adaptables des meilleures pratiques des sociétés nationales minières du continent et du monde, mais également des sociétés privées…».

D’après Birahim Seck, coordonnateur du Forum civil, le budget de la SOMISEN S.A n’est que de 300 millions de francs Cfa. Ce qui est peu par rapport au plan stratégique qui a été présenté, pour le cinq prochaines années.

Ledit plan s’articule autour de 4 axes, avec plus de 57 actions qui doivent être mises en œuvre. Mais, est-ce que la SOMISEN S.A a les moyens de sa politique ?, s’interroge M. Seck. «Le plan stratégique de la SOMISEN S.A est ambitieux, mais 300 millions de budget c’est rien, au vu de ses axes stratégiques et des projets qu’elle veut également réaliser. L’Etat et les acteurs doivent faire quelque chose pour que le budget de la SOMISEN S.A soit réévalué conséquemment. Il y a un besoin pour que la SOMISEN S.A fonctionne réellement en faveur de l’écosystème», estime Birahim Seck.

A ce propos, assure le ministre des Mines et de la géologie, Oumar Sarr, le gouvernement ne ménagera aucun effort pour que les moyens de la SOMISEN S.A soit renforcés.

Mieux, ajoute Dr Ousmane Cissé, Dg de la société, «nous sommes en train de réfléchir. Nous avons déjà une stratégie de valorisation qui nous permet, à travers un partenariat avec le privé, des acteurs qui sont intéressés par les ressources minérales du Sénégal, de bâtir des joint-ventures qui devraient nous permettre de nous libérer des ressources de l’Etat. LaSOMISEN S.A ne doit pas être une charge de plus pour l’Etat du Sénégal. Nous devrons réfléchir et innover en termes de projets, de partenariats pour que les ressources de l’Etat soient utilisées pour les dépenses publiques et que la SOMISEN S.A génère des ressources additionnelles qui devraient permettre le développement économique».

Par Dialigué FAYE – dialigue@lequotidien.sn

Source : lequotidien.sn

La Société des Mines du Sénégal (SOMISEN S.A) entend renforcer la procédé ce matin à la présence de l’Etat dans ce secteur.

Elle aura la lourde responsabilité de représenter le pays dans les projets miniers et de se doter les moyens d’intervenir dans toute la chaîne de valeur de l’industrie minière, allant de la prospection à la production, en passant par le développement. Cette mission demande des investissements lourds et des ressources humaines de qualité. SOMISEN S.A a-t-elle les moyens de sa politique ? Le plan stratégique de développement a été présenté à Dakar (pour apporter des réponses à cette interrogation.

Créee il y a 2 ans, la SOMISEN S.A est chargée de protéger les intérêts de l’Etat dans le secteur des mines. C’est dans l’optique de bien réussir cette mission qui lui est assignée que la société des mines a décidé de mettre en place un plan stratégique de développement pour la période 2023-2027.

« L’objectif de ce plan stratégique 2023-2027, est de promouvoir et de contrôler l’activité minière en vue de mettre en valeur de façon durable le potentiel minéral du Sénégal au bénéfice de tous les sénégalais, conformément à l’article 25 de la constitution », a déclaré Dr Ousmane Cissé, Directeur Général de la Société.

Dans sa présentation du plant stratégique, M. Cissé a décliné l’objectif global de document de référence qui repose essentiellement sur 4 axes majeurs.

Il s’agit dans un premier temps, de reforcer le leadership de la SOMISEN S.A dans sa fonction régalienne de représentation de l’Etat. Cela va ensuite permettre à la société de disposer d’un business model bien élaboré qui va apporter de la valeur ajoutée à la mission qui lui est dédiée. Il s’agit également de mettre à niveau l’organisation et les process de la société des mines afin de l’aligner à ses ambitions stratégiques. Il s’agira, en fin, de disposer d’un capital humain hautement qualifié, à mesure de faire face aux défis actuels et futurs de la SOMISEN S.A.

Cela va passer nécessairement par l’identification de leviers d’actions qui sont au nombre de 9, ainsi que la mise en œuvre effective des cinquante-sept actions prioritaires retenues et une implication pleine et responsable de tous les acteurs dans les 5 prochaines années.

Pour sa part, le Président du Conseil d’Administration estime que la SOMISEN S.A a l’obligation de réussir à renforcer la position de l’Etat dans les opérations minières. « Elle doit devenir une société d’importance du secteur minier national en mettant en place un cadre règlementaire sans équivoque, gage de la réussite des missions qui lui sont assignées ».

Toutefois il a souligné l’importance de disposer des moyens de cette politique importante en faveur du secteur pour l’Etat.

Il demande au ministère des Mines et de la Géologie, de porter le plaidoyer afin que la SOMISEN S.A soit dotée de ressources humaines et financières à la hauteur des attentes.

Yanda Sow

Source : Africa Petromine

Discours de M. Mamadou Bamba NDIAYE, PCA de la SOMISEN S.A

– Monsieur le Ministre des Mines et de la Géologie,

– Mesdames et Messieurs les Administrateurs de la SOMISEN S.A,

– Monsieur le Directeur Général de la SOMISEN SA,

– Honorables députés, honorables membres du HCCT et du CESE,

 – Mesdames et Messieurs les représentants des organisations patronales,

– Mesdames, Messieurs les Directeurs généraux et Directeurs des Sociétés Minières,

– Monsieur le Secrétaire Exécutif du Club des Investisseurs du Sénégal (CIS),
– Monsieur le Président de l’Association Nationale des Bijoutiers du Sénégal (ANBS),
– Mesdames et Messieurs les représentants des organisations de la Société Civile,

– Mesdames, Messieurs de la Presse,
– Distingués Invités,

– Mesdames, Messieurs, en vos rangs, titres et qualités,

J’ai l’immense plaisir de vous souhaiter la bienvenue à cette journée de partage du premier Plan Stratégique de
Développement de la SOMISEN S.A pour la période 2023-2027.
Permettez-moi de commencer par renouveler mes plus vifs remerciements et ma profonde gratitude à son Excellence M. Macky SALL, Président de la République du Sénégal, pour sa volonté de réforme du secteur minier sénégalais que traduit la création de la SOMISEN SA. Je le remercie également, une fois encore, pour sa haute confiance placée en ma modeste personne pour présider le Conseil d’Administration de la société.
Je tiens également, au nom de l’ensemble du Conseil d’Administration, à remercier vivement Monsieur Oumar
SARR, Ministre des Mines et de la Géologie, pour toutes ses marques de considération et son engagement quotidien
pour la bonne marche de la SOMISEN S.A.
Ces remerciements s’adressent aussi à tous mes collègues administrateurs pour la qualité de leur contribution, notamment à l’élaboration du Plan Stratégique de Développement de la SOMISEN S.A.
Enfin, je tiens à féliciter personnellement le Dr. Ousmane CISSE, Directeur Général de la SOMISEN S.A, pour la belle performance que constitue la mise sur les rails de la société et l’élaboration de son plan de développement, dans des délais aussi courts et avec des moyens aussi limités. Je vous exprime, au nom du Conseil d’Administration, toute notre satisfaction devant les résultats admirables que vous avez obtenus, à force de patience, d'efforts et de sacrifices. J’ai eu le plaisir de travailler étroitement avec vous depuis votre nomination et je sais que vous possédez les qualités requises pour relever les défis à venir. J’associe à ces félicitations l’ensemble de vos collaborateurs, ainsi que tous les acteurs qui ont contribué à l’élaboration du Plan Stratégique de Développement de la SOMISEN S.A.

Monsieur le Ministre,
Mesdames, Messieurs les Administrateurs,
Monsieur le Directeur Général,
Chers invités,
La cérémonie qui nous réunit aujourd’hui marque une étape importante dans le développement de la SOMISEN S.A. Trois ans après sa création par la loi, nous clôturons aujourd’hui la première phase de l’évolution de notre société, celle de la mise en place. Il s’agit, à partir d’aujourd’hui, de monter en puissance pour bâtir une société minière publique forte, capable de sauvegarder les intérêts miniers de l’État et de contribuer ainsi au bien-être des populations.
La SOMISEN S.A a été constituée en 2020 pour agir en tant que bras commercial de l’État du Sénégal, afin d’accélérer les retombées du secteur dans la concrétisation des objectifs.

 Sénégal Emergent et dans l’amélioration des conditions de vie des populations.
Dans le cadre de ces missions, son rôle principal porte sur l’amélioration et le développement des revenus et actifs
propres à l’État. Il s’agit :
 des dividendes issus des participations de l’État dans le capital des sociétés minières ;
 de la production minière commercialisable à laquelle l’État à accès ;
 du développement de projets miniers propres à l’État.

Voilà tout le sens qu’il faut donner au plan de développement qui décline la vision, les orientations stratégiques et le
programme d’actions de la SOMISEN S.A pour les cinq prochaines années.
A travers le slogan « Jariñoo sunuy mbell », la SOMISEN S.A traduit concrètement l’esprit de l’article 25-1 de la loi constitutionnelle n°2016-10 du 05 avril 2016, qui confère au peuple la propriété des ressources naturelles.
La mise en œuvre des actions prévues dans le Plan stratégique devra permettre à la SOMISEN S.A de structurer et développer des activités lui permettant de générer des revenus additionnels aux revenus de l’État, et sans impacter ces derniers.
Parmi les activités identifiées figurent la promotion de certains périmètres miniers, la constitution d’une gamme de services à destination des opérateurs miniers, ou encore la création de partenariats destinés à améliorer les conditions de développement de l’activité minière au Sénégal.

Monsieur le Ministre,
Mesdames, Messieurs les Administrateurs,
Monsieur le Directeur Général,
Chers invités,

Depuis sa création en 2020, la SOMISEN S.A a démarré ses activités et constitué ses équipes, avec un budget annuel de 300 000 000 FCFA, constitué essentiellement d’une subvention de fonctionnement allouée par l’État.
Dans le cadre du Plan Stratégique de Développement pour la période 2023–2027, la SOMISEN S.A confirme son
ambition, d’une part, d’optimiser son organisation et son fonctionnement sur la base des meilleures pratiques d’organisation et de gestion des sociétés nationales des mines sur le continent africain et dans le monde et, d’autre part, de contribuer de manière effective à l’atteinte des objectifs assignés au secteur minier par le PSE.
Cette ambition va de pair avec un certain nombre d’attentes qui peuvent se résumer de la manière suivante :
1) La SOMISEN S.A doit réussir à renforcer la position de l’État dans les opérations minières, en jouant son rôle de société nationale des mines dans la gestion économique, commerciale et financière du secteur minier ;                            2) La SOMISEN S.A doit devenir un acteur d’importance du secteur minier sénégalais, assurant la valorisation économique du secteur en tirant des leçons pertinentes et adaptables des meilleures pratiques des sociétés nationales des mines du continent et du monde, mais également des sociétés privées ;
3) Un cadre réglementaire sans équivoque doit être instauré afin de permettre à la SOMISEN S.A d’opérer et de réaliser avec succès les missions qui lui sont attribuées. Les mesures principales à mettre en œuvre concernent le transfert des pouvoirs de gestion des actifs miniers et de représentation de l’État au niveau des conseils d’administration des sociétés minières ;
4) Des ressources financières plus conséquentes sont nécessaires pour permettre à la SOMISEN S.A de remplir correctement ses missions. Le budget de 300 millions de FCFA, qui couvre principalement les charges de fonctionnement et d’investissement de démarrage, devra être renforcé pour permettre à la SOMISEN S.A d’atteindre ses objectifs.

Monsieur le Ministre
Mesdames, Messieurs les Administrateurs
Chers invités,
Cette mission est à notre portée et nous ne ménagerons ni notre temps ni notre énergie pour la réussir. Je crois résolument, de même que les administrateurs et le Directeur général, que la SOMISEN S.A peut avoir un impact positif sur la croissance économique et contribuer significativement au développement durable.
Ainsi, invitons-nous toutes les parties prenantes de l’industrie minière à nous accompagner dans ces efforts en vue de renforcer la position stratégique de l’État, tout en préservant pleinement la place et le rôle déterminants du secteur privé dans le secteur.
Permettez-moi, pour conclure, de réitérer ici mes sincères remerciements et toute ma gratitude à son Excellence Macky SALL, Président de la République, pour les grandes ambitions qu’il nourrit pour le secteur minier sénégalais, et en particulier pour l’attention qu’il prête aux préoccupations de la SOMISEN SA.
Encore merci à vous, M. Oumar SARR, Ministre des Mines et de la Géologie, pour votre disponibilité et votre soutien constant et généreux.

Je vous remercie de votre aimable attention.

Discours du Dr Oumar SARR, Ministre des Mines et de la Géologie

• Monsieur le Président du Conseil d’Administration de la SOMISEN S.A,

• Mesdames et Messieurs les Administrateurs de la SOMISEN S.A,

• Honorables députés, membres du HCCT et du CESE,

• Mesdames et Messieurs les représentants des organisations patronales,

• Mesdames, Messieurs les Directeurs généraux et Directeurs des Sociétés Minières,

• Monsieur le Secrétaire Exécutif du Club des Investisseurs du Sénégal (CIS),
• Monsieur le Président de l’Association Nationale des Bijoutiers du Sénégal (ANBS),

• Mesdames et Messieurs les représentants des organisations de la Société Civile,

• Mesdames, Messieurs de la Presse,

• Distingués Invités,

• Mesdames, Messieurs, en vos rangs, titres et qualités,

C’est avec plaisir que je préside ce matin cet atelier de partage du Plan Stratégique de Développement de la SOMISEN S.A pour la période 2023-2027, plan qui trace sa vision, décrit ses orientations stratégiques, et les traduit en plan d’actions.

Je me réjouis en particulier que l’atelier rassemble un panel d’acteurs publics, privés et de la société civile autour des objectifs de développement du secteur minier.

Mesdames, Messieurs,

Comme vous le savez tous, la SOMISEN SA a été créée avec des missions clairement définies et transcrites dans la loi n°2020-31 du 06 novembre 2020, pour jouer un rôle important dans l’action de l’Etat dans le secteur minier,

Il est en particulier attendu que la SOMISEN S.A contribue fortement à une meilleure valorisation du potentiel minier, dans l’optique d’une bonne optimisation des retombées financières tirées des opérations minières au bénéfice des populations.

Aujourd’hui la contribution du secteur minier dépasse 5% du PIB.

La production totale des produits miniers (ciment, acide phosphorique et engrais inclus) dépasse 1.500 milliards  cfa. Cette production en 2021 est essentiellement portée par l’or avec 512,4 milliards soit 34% de la production totale, suivie de la production de ciment évaluée à 341 milliards soit 22%, l’ acide phosphorique avec une production 298 milliards soit 19%, les phosphates avec 79 milliards (5,3%), d’ilménite avec 74 milliards (5,1%) et le zircon 62 milliards ( 4,1%).

La valeur ajoutée du secteur extractif a atteint 730 milliards en 2021.

Les recettes fiscales du secteur extractif s’élèvent en 2021 à 206 milliards F CFA (dont 190 milliards pour le secteur minier) soit 8,03% (dont 7,4% secteur minier) des recettes budgétaires hors dons de l’État.

Selon les critères du FMI, même sans l’exploitation du gaz et du pétrole, avec un secteur extractif représentant 32,5% de ses exportations, le Sénégal est un pays riche en ressources naturelles sans en être dépendant fiscalement, le secteur extractif représentant moins de 20% des recettes.

Notre objectif, aujourd’hui, est de rééquilibrer la gouvernance des ressources minérales du Sénégal, par le maintien de l’attractivité du secteur minier et la promotion d’un partenariat mutuellement avantageux entre l’État, les investisseurs et les communautés hôtes.

Mesdames, Messieurs,

Dans un contexte où le PAP 3 vient d’être adopté, et que des efforts importants sont déployés en vue de consolider l’apport du secteur minier à l’économie nationale pour une croissance économique durable, la réduction de la pauvreté avec une plus grande lisibilité sur les revenus générés par l’industrie minière, le Plan stratégique de la SOMISEN S.A comble un vide.

L’analyse des enjeux et orientations met en exergue cinq (05) défis majeurs que la SOMISEN S.A devra relever dans les années à venir. Il s’agit de :

1. Conforter le positionnement de la SOMISEN A au niveau de l’écosystème minier et assurer une prise en charge efficiente de ses missions ;
2. Assurer la pérennité de l’entreprise à travers la déclinaison d’un business model solide et évolutif sur toute la chaine de valeur minière ;
3. Promouvoir et dynamiser le secteur privé national à travers des modalités et partenariats clés ;
4. Renforcer l’organisation interne et améliorer l’efficacité et l’efficience opérationnelles.
5. Renforcer le capital humain à travers la montée en compétences des équipes, la mise à niveau de l’effectif, la mise en place d’un cadre procédural et d’outils RH adaptés.

Les finalités du Plan Stratégique, centré autour de 52 actions en quatre (04) vagues sur cinq (05) ans, peuvent être résumées en trois (03) points essentiels, à savoir :

1. la représentation de l’État et la gestion de ses participations dans les sociétés minières;
2. la promotion et l’évaluation des actifs miniers et des choix stratégiques de l’État, à travers, les prises de participations;
3. la forte action commerciale et de marketing pouvant générer des ressources substantielles à l’État et lui permettre d’engager de grands projets et programmes d’investissement et bâtir des infrastructures sociales à partir des recettes tirées des activités minières.

Mesdames, Messieurs,

Nous savons que le Plan Stratégique de la SOMISEN S.A est une étape charnière de la vie de la société et son partage avec les partenaires est une initiative que nous devons encourager.

Je voudrais adresser mes félicitations au Directeur général de la SOMISEN S.A pour le pari réussi, en deux (02) années de mettre en place l’ensemble des organes de gouvernance de la société et d’élaborer ce Plan stratégique de développement.

Je vous encourage vivement à mettre en place un cadre de concertation avec le secteur privé national pour renforcer leur poids et assurer une meilleure préservation des intérêts de la nation. C’est une des raisons d’être de la SOMISEN et de la mise en œuvre de la loi portant contenu local dans le secteur minier.

Aussi, je vous encourage à travailler en étroite collaboration avec tous les acteurs publics, privés et la société civile en vue d’échanger avec eux de manière périodique sur la gestion des participations de l’État dans le secteur minier.

C’est le lieu pour moi de saluer le travail du Président du Conseil d’administration et de tous les administrateurs qui ont soutenu cette importante mission stratégique.

Je n’ai aucun doute que le Conseil d’administration de la SOMISEN S.A composé de personnes hautement qualifiées continuera d’accompagner la mise en œuvre du Plan stratégique.

Je reste convaincu que l’exécution de ce Plan stratégique renforcera les ambitions de la SOMISEN S.A et fera d’elle un acteur incontournable dans le secteur minier à côté des autres instruments de l’Etat notamment :

• le Service Géologique national pour une maîtrise de la connaissance de notre sous-sol ;
• le secrétariat technique chargé du contenu local dans le secteur minier pour la participation effective du secteur privé dans les marchés des sociétés minières ;
• les organes de gestion de l’exploitation minière artisanale et à petite échelle que nous mettons progressivement en œuvre.

Je vous remercie de votre attention

En octobre 2022, le régulateur du secteur pétrogazier de l’Angola avait révélé l’intention des autorités de lancer une procédure d’attribution de droits d’exploration pour 12 blocs pétroliers à terre. Le lancement de la procédure était prévu pour le 1^er trimestre 2023.

En Angola, l’agence nationale de régulation du secteur pétrogazier (ANPG) a officialisé, vendredi 17 novembre, le lancement du nouveau cycle d’octroi de droits de prospection pétrolière et gazière, annoncé il y a un peu plus d’un an.

La procédure couvre exclusivement 12 zones d’exploration situées à terre dont quatre localisées dans le bassin du Bas-Congo à savoir les blocs CON 2, CON 3, CON 7 et CON 8. Les huit autres périmètres de prospection, parmi lesquels les blocs KON 1, KON 3, KON 14, et KON 15 concernent le bassin du Kwanza.

L’ANPG signale avoir reçu 53 propositions pour l’exploration pétrolière de ces zones d’intérêt, à l’exception des périmètres KON 1, KON 3 et KON 14 qui n’ont jusqu’ici suscité aucun intérêt particulier, pendant que le bloc CON 8 du bassin de Kwanza capitalise à lui seul 10 propositions.

Selon les prévisions du régulateur pétrolier, la réception des propositions devrait être bouclée en décembre 2023 et les résultats publiés d’ici mi-janvier 2024. L’ANPG compte ensuite entamer l’évaluation des propositions reçues pour engager des pourparlers avec les compagnies concernées. L’ensemble du processus devrait être finalisé d’ici fin mars 2024.

Pour José Barroso, le secrétaire d’État au Pétrole et au Gaz d’Angola, ce nouvel appel d’offres, après ceux de 2019, 2020 et 2021, constitue « une étape importante dans l’exploration et la production d’hydrocarbures dans les bassins du Bas-Congo et de Kwanza ».

La procédure s’inscrit dans un vaste plan visant à renforcer l’attractivité de l’industrie pétrolière de l’Angola qui depuis plusieurs années est confrontée à la baisse constante de production dans un contexte de déclin de plusieurs champs producteurs.

Abdel-Latif Boureima 

Source : Agence Ecofin

(SNPC) – La Société Nationale des Pétroles du Congo (SNPC) est fière d’avoir accueilli la 5ème édition de la réunion des PDG des sociétés nationales d’hydrocarbures de l’Organisation des Producteurs de Pétrole Africains (APPO), le 16 novembre 2023 à Brazzaville. La réunion s’est tenue en présence du Ministre des Hydrocarbures, Bruno Jean-Richard Itoua et de S.E.M. Le Secrétaire Général de l’APPO, M. Omar Farouk Ibrahim et des PDG des Sociétés Nationales d’Hydrocarbures des pays membres de l’APPO.

Cette rencontre prestigieuse a réuni les délégations des compagnies pétrolières nationales des pays membres de l’APPO pour une journée de réunions de haut niveau, de discussions et de collaborations stratégiques. La réunion a pour but d’encourager la coopération, de partager des idées et d’explorer des solutions innovantes pour relever les défis et saisir les opportunités dans le secteur de l’énergie. Les membres ont ainsi développé leur coopération et exploré les possibilités d’accords de collaboration qui renforceront les liens entre les nations.

Témoignage de cet engagement, les membres ont acté la création du comité d’experts des sociétés nationales d’hydrocarbures des pays membres de l’APPO qui a pour objectif d’assurer le suivi de la mise en œuvre des décisions prises. Ce comité se chargea également d’élaborer l’ordre du jour et le rapport de la réunion du forum des PDG de l’APPO.

Signature de 5 accords de coopération entre les membres

Plusieurs accords importants ont été signés au cours de la matinée. La SNPC est fière d’annoncer la signature de trois protocoles d’accord dont deux avec la Sonatrach (Algérie) portant sur la formation et l’optimisation du capital humain. Le troisième accord a été conclu avec la SONIDEP (Niger) et couvre des domaines clés de coopération, notamment l’exploration et la production et le partage des pratiques industrielles et opérationnelles.

D’autres accords ont été conclus entre la Sonatrach (Algérie) et la SNH-B (Benin) ; entre la Sonatrach (Algérie) et la Cohydro (RDC) ; et enfin entre la Sonatrach (Algérie) et la GNPC (Ghana).

Ces partenariats soulignent l’engagement en faveur de la collaboration régionale et de la poursuite d’initiatives mutuellement bénéfiques et l’essor des solutions sud-sud plus pérennes.

Avancées sur la création d’une Banque Africaine de l’Energie

Les membres de l’APPO ont eu l’occasion de continuer les discussions dessinant les périmètres du projet de Banque Africaine de l’Energie en partenariat avec l’Afreximbank. Les membres ont rappelé leur intention de créer une institution stable, fiable et irréprochable avec les plus hauts standards de gouvernance. Les discussions ont ensuite porté sur les besoins de financement.

Renforcement de la coopération pour la transition énergétique

H.E. Dr. Sultan Al Jaber, président de la COP28, envoyé spécial des Émirats Arabes Unis Unis pour le changement climatique et ministre de l’industrie et des technologies avancées, a adressé un message vidéo spécial aux membres de l’APPO, appelant à une coopération accrue en matière de transition énergétique et à l’adoption de la charte du pétrole et du gaz pour la décarbonisation. Les membres de l’APPO ont discuté de l’opportunité de signer la charte, concluant sur une recommandation générale d’adhésion.

Création d’un forum des directeurs des institutions de formation

Les membres sont revenus sur les résultats du tout premier forum des directeurs des institutions de formation qui s’est tenu en Algérie en juin 2023. Ce forum a pour objectif de renforcer la coopération et la collaboration des pays membres en termes de formation et de développement d’expertise en identifiant et mettant en œuvre les bonnes pratiques. Le forum inaugural a permis aux membres d’identifier les principaux défis à adresser, notamment, l’optimisation des ressources, la formation digitale, la formation spécialisée, la disparité des contenus dans les programmes de formation.

M. Raoul Maixent Ominga, directeur général de la SNPC, président de la séance, a exprimé son enthousiasme à l’égard de cette assise, et appelé au renforcement de la collaboration sud-sud en déclarant : « Nous sommes honorés d’accueillir cette éminente assemblée et les discussions productives qui façonneront sans aucun doute l’avenir de l’industrie de l’énergie en Afrique. Les accords signés avec la Sonatrach et SONIDEP marquent des étapes importantes dans notre engagement en faveur de la collaboration régionale et du développement durable« .

Prochaine réunion

Les membres ont annoncé en fin de journée que la prochaine réunion des PDG des Sociétés Nationales d’Hydrocarbures aura lieu la dernière semaine du mois de septembre 2024 sous la présidence de la GEPETROL, Guinée Equatoriale. 

SNPC

Créée le 23 avril 1998, la Société Nationale des Pétroles du Congo est une société pétrolière nationale dont la mission est de contribuer au développement et à la gestion efficace du patrimoine pétrolier congolais, avec pour mission d’explorer, d’exploiter, de développer et de distribuer les hydrocarbures du Congo, en partenariat avec des sociétés internationales.

APPO

Créée en 1987 à Lagos (Nigeria), l’APPO a pour mission de promouvoir la coopération entre les pays membres et les autres institutions internationales dans le domaine des hydrocarbures, et d’encourager une collaboration et des partenariats fructueux en utilisant les hydrocarbures comme catalyseur de la sécurité énergétique, du développement durable et de la diversification économique en Afrique.

Source : Agence Ecofin

La reprise de l’exploration pétrolière sur le bloc à terre KON-11 avait filtré début septembre. Le périmètre est stratégique pour l’Angola qui espère, en cas de succès des opérations, stimuler la production d’or noir.

En Angola, la société publique du pétrole Sonangol s’est exprimée jeudi 16 novembre au sujet de l’exploration du bassin Kwanza en particulier sur le bloc KON-11. Interrompue depuis plusieurs décennies, la prospection sur cette zone d’intérêt située à terre est effective depuis quelques semaines, avec le lancement du forage du puits d’exploration Tobias-13.

Selon les informations communiquées par l’entreprise d’État, les activités de forage du puits ont été exécutées jusqu’à une profondeur totale de 960 mètres atteignant Binga, la principale cible du site qui révèle la présence de ressources pétrolières potentiellement exploitables.

Les parties prenantes comptent procéder à l’évaluation du potentiel de production d’or noir du site, une fois que les travaux liés au puits Tobias-14, le deuxième puits du bloc dont le forage est en cours, auront été achevés.

Selon les projections, le forage de Tobias-14 devrait s’étendre sur une durée de 40 à 50 jours. Une période au cours de laquelle sera parallèlement réalisée l’analyse géologique et géophysique des données résultant du forage du puits Tobias-13.

Dans l’ensemble, ces opérations sont stratégiques pour l’industrie pétrolière de l’Angola qui fait face depuis plusieurs années à une baisse soutenue de sa production, liée au déclin des champs pétroliers producteurs.

Rappelons que Sonangol est l’opérateur du bloc KON-11 sur lequel elle détient 30 % d’intérêts. Sont également engagées sur ce périmètre, les sociétés pétrolières Brite’s Oil & Gas (25 %), Grupo Simples Oil (20 %), APEX (20 %), et Omega Risk Solutions Angola (5 %).

Abdel-Latif Boureima

Source : Agence Ecofin