Discours du Dr Oumar SARR, Ministre des Mines et de la Géologie
- Monsieur le Président du Conseil d’Administration de la SOMISEN S.A,
- Mesdames et Messieurs les Administrateurs de la SOMISEN S.A,
- Honorables députés, membres du HCCT et du CESE,
- Mesdames et Messieurs les représentants des organisations patronales,
- Mesdames, Messieurs les Directeurs généraux et Directeurs des Sociétés Minières,
- Monsieur le Secrétaire Exécutif du Club des Investisseurs du Sénégal (CIS),
- Monsieur le Président de l’Association Nationale des Bijoutiers du Sénégal (ANBS),
- Mesdames et Messieurs les représentants des organisations de la Société Civile,
- Mesdames, Messieurs de la Presse,
- Distingués Invités,
- Mesdames, Messieurs, en vos rangs, titres et qualités,
C’est avec plaisir que je préside ce matin cet atelier de partage du Plan Stratégique de Développement de la SOMISEN S.A pour la période 2023-2027, plan qui trace sa vision, décrit ses orientations stratégiques, et les traduit en plan d’actions.
Je me réjouis en particulier que l’atelier rassemble un panel d’acteurs publics, privés et de la société civile autour des objectifs de développement du secteur minier.
Mesdames, Messieurs,
Comme vous le savez tous, la SOMISEN SA a été créée avec des missions clairement définies et transcrites dans la loi n°2020-31 du 06 novembre 2020, pour jouer un rôle important dans l’action de l’Etat dans le secteur minier,
Il est en particulier attendu que la SOMISEN S.A contribue fortement à une meilleure valorisation du potentiel minier, dans l’optique d’une bonne optimisation des retombées financières tirées des opérations minières au bénéfice des populations.
Aujourd’hui la contribution du secteur minier dépasse 5% du PIB.
La production totale des produits miniers (ciment, acide phosphorique et engrais inclus) dépasse 1.500 milliards cfa. Cette production en 2021 est essentiellement portée par l’or avec 512,4 milliards soit 34% de la production totale, suivie de la production de ciment évaluée à 341 milliards soit 22%, l’ acide phosphorique avec une production 298 milliards soit 19%, les phosphates avec 79 milliards (5,3%), d’ilménite avec 74 milliards (5,1%) et le zircon 62 milliards ( 4,1%).
La valeur ajoutée du secteur extractif a atteint 730 milliards en 2021.
Les recettes fiscales du secteur extractif s’élèvent en 2021 à 206 milliards F CFA (dont 190 milliards pour le secteur minier) soit 8,03% (dont 7,4% secteur minier) des recettes budgétaires hors dons de l’État.
Selon les critères du FMI, même sans l’exploitation du gaz et du pétrole, avec un secteur extractif représentant 32,5% de ses exportations, le Sénégal est un pays riche en ressources naturelles sans en être dépendant fiscalement, le secteur extractif représentant moins de 20% des recettes.
Notre objectif, aujourd’hui, est de rééquilibrer la gouvernance des ressources minérales du Sénégal, par le maintien de l’attractivité du secteur minier et la promotion d’un partenariat mutuellement avantageux entre l’État, les investisseurs et les communautés hôtes.
Mesdames, Messieurs,
Dans un contexte où le PAP 3 vient d’être adopté, et que des efforts importants sont déployés en vue de consolider l’apport du secteur minier à l’économie nationale pour une croissance économique durable, la réduction de la pauvreté avec une plus grande lisibilité sur les revenus générés par l’industrie minière, le Plan stratégique de la SOMISEN S.A comble un vide.
L’analyse des enjeux et orientations met en exergue cinq (05) défis majeurs que la SOMISEN S.A devra relever dans les années à venir. Il s’agit de :
- Conforter le positionnement de la SOMISEN A au niveau de l’écosystème minier et assurer une prise en charge efficiente de ses missions ;
- Assurer la pérennité de l’entreprise à travers la déclinaison d’un business model solide et évolutif sur toute la chaine de valeur minière ;
- Promouvoir et dynamiser le secteur privé national à travers des modalités et partenariats clés ;
- Renforcer l’organisation interne et améliorer l’efficacité et l’efficience opérationnelles.
- Renforcer le capital humain à travers la montée en compétences des équipes, la mise à niveau de l’effectif, la mise en place d’un cadre procédural et d’outils RH adaptés.
Les finalités du Plan Stratégique, centré autour de 52 actions en quatre (04) vagues sur cinq (05) ans, peuvent être résumées en trois (03) points essentiels, à savoir :
- la représentation de l’État et la gestion de ses participations dans les sociétés minières;
- la promotion et l’évaluation des actifs miniers et des choix stratégiques de l’État, à travers, les prises de participations;
- la forte action commerciale et de marketing pouvant générer des ressources substantielles à l’État et lui permettre d’engager de grands projets et programmes d’investissement et bâtir des infrastructures sociales à partir des recettes tirées des activités minières.
Mesdames, Messieurs,
Nous savons que le Plan Stratégique de la SOMISEN S.A est une étape charnière de la vie de la société et son partage avec les partenaires est une initiative que nous devons encourager.
Je voudrais adresser mes félicitations au Directeur général de la SOMISEN S.A pour le pari réussi, en deux (02) années de mettre en place l’ensemble des organes de gouvernance de la société et d’élaborer ce Plan stratégique de développement.
Je vous encourage vivement à mettre en place un cadre de concertation avec le secteur privé national pour renforcer leur poids et assurer une meilleure préservation des intérêts de la nation. C’est une des raisons d’être de la SOMISEN et de la mise en œuvre de la loi portant contenu local dans le secteur minier.
Aussi, je vous encourage à travailler en étroite collaboration avec tous les acteurs publics, privés et la société civile en vue d’échanger avec eux de manière périodique sur la gestion des participations de l’État dans le secteur minier.
C’est le lieu pour moi de saluer le travail du Président du Conseil d’administration et de tous les administrateurs qui ont soutenu cette importante mission stratégique.
Je n’ai aucun doute que le Conseil d’administration de la SOMISEN S.A composé de personnes hautement qualifiées continuera d’accompagner la mise en œuvre du Plan stratégique.
Je reste convaincu que l’exécution de ce Plan stratégique renforcera les ambitions de la SOMISEN S.A et fera d’elle un acteur incontournable dans le secteur minier à côté des autres instruments de l’Etat notamment :
- le Service Géologique national pour une maîtrise de la connaissance de notre sous-sol ;
- le secrétariat technique chargé du contenu local dans le secteur minier pour la participation effective du secteur privé dans les marchés des sociétés minières ;
- les organes de gestion de l’exploitation minière artisanale et à petite échelle que nous mettons progressivement en œuvre.
Je vous remercie de votre attention
